Trouver de nouveaux leviers pour motiver et accompagner vos collaborateurs
Objectifs
- Identifier les situations managériales dans lesquelles la posture de coach est pertinente
- Renforcer l’efficacité et l’autonomie de l’équipe
- Savoir dépasser les rigidités naturelles et choisir les comportements qui fluidifient la relation
- Appréhender le lien entre comportement et style de management[/tab]
Pour qui ?
Managers en prise de fonction ou déjà confirmés souhaitant utiliser les outils de coaching et développer leur aisance relationnelle et managériale.
Distinguer le rôle de manager de celui de coach
- Adapter les principes du coaching au management
- Comprendre la posture spécifique du coach
- Percevoir les effets “écologiques” de l’approche du coaching en management
- Identifier les limites de la posture et résoudre les paradoxes du manager coach
Adapter les outils du coaching pour un management efficient
- Comprendre et utiliser le modèle systémique
- Déterminer des objectifs SMART
- Utiliser le questionnement et la reformulation, pratiquer l’écoute active
- Distinguer les faits, les opinions et les émotions et décrypter le non verbal
- Aider chaque collaborateur à formuler clairement ses objectifs et ses indicateurs de réussite puis à trouver ses solutions pour construire son plan de progrès
Du coaching individuel au coaching collectif
- Identifier les potentialités et les résistances de l’équipe
- Utiliser les outils de l’approche systémique pour conduire les changements nécessaires
- Aider l’équipe à gagner en autonomie et à identifier ses solutions
Adopter la posture de manager-coach
- Comprendre et faire comprendre l’impact des émotions et des jeux psychologiques
- Développer l’empathie pour inciter chaque partie à comprendre les réactions de l’autre
- S’approprier les outils de gestion de conflit et développer une posture assertive
Les plus
- Accompagnement personnalisé en amont et en aval de la formation : implication du manager du participant ou du responsable RH dans le processus d’apprentissage du coaching managérial.
- Formation réalisée par un Master Coach.
- Animation et mises en situation concrètes : entraînements intensifs sur les situations de coaching d’équipe les plus fréquentes et sur des cas personnels du manager.
- Exigence pédagogique en animation : de la prise de conscience du manager à l’application des techniques de coaching.
Durée : 4 jours (2+2) soit 28 heures