Trouver de nouveaux leviers pour motiver et accompagner vos collaborateurs 

Objectifs

• Identifier les situations managériales dans lesquelles la posture de coach est pertinente
• Renforcer l’efficacité et l’autonomie de l’équipe
• Savoir dépasser les rigidités naturelles et choisir les comportements qui fluidifient la relation
• Appréhender le lien entre comportement et style de management[/tab]

Pour qui ?

Managers en prise de fonction ou déjà confirmés souhaitant utiliser les outils de coaching et développer leur aisance relationnelle et managériale.

Distinguer le rôle de manager de celui de coach

• Adapter les principes du coaching au management
• Comprendre la posture spécifique du coach
• Percevoir les effets “écologiques” de l’approche du coaching en management
• Identifier les limites de la posture et résoudre les paradoxes du manager coach

Adapter les outils du coaching pour un management efficient

• Comprendre et utiliser le modèle systémique
• Déterminer des objectifs SMART
• Utiliser le questionnement et la reformulation, pratiquer l’écoute active
• Distinguer les faits, les opinions et les émotions et décrypter le non verbal
• Aider chaque collaborateur à formuler clairement ses objectifs et ses indicateurs de réussite puis à trouver ses solutions pour construire son plan de progrès

Du coaching individuel au coaching collectif

• Identifier les potentialités et les résistances de l’équipe
• Utiliser les outils de l’approche systémique pour conduire les changements nécessaires
• Aider l’équipe à gagner en autonomie et à identifier ses solutions

Adopter la posture de manager-coach

• Comprendre et faire comprendre l’impact des émotions et des jeux psychologiques
• Développer l’empathie pour inciter chaque partie à comprendre les réactions de l’autre
• S’approprier les outils de gestion de conflit et développer une posture assertive

Les plus

• Accompagnement personnalisé en amont et en aval de la formation : implication du manager du participant ou du responsable RH dans le processus d’apprentissage du coaching managérial.
• Formation réalisée par un Master Coach.
• Animation et mises en situation concrètes : entraînements intensifs sur les situations de coaching d’équipe les plus fréquentes et sur des cas personnels du manager.
• Exigence pédagogique en animation : de la prise de conscience du manager à l’application des techniques de coaching.

Durée : 4 jours (2+2) soit 28 heures