Réussir les entretiens fondamentaux du manager opérationnel 

Objectifs

• Exercer sa posture de manager d’équipe entre sa hiérarchie et ses collaborateurs
• Responsabiliser et motiver durablement son équipe
• Gérer les situations difficiles de management d’équipe en motivant ses collaborateurs
• Développer les compétences des collaborateurs et les accompagner vers plus d’autonomie

Pour qui ?

Manager de proximité, responsable d’une équipe et/ou jeune manager récemment promu qui a besoin de s’approprier les fondamentaux du management d’équipes opérationnelles.

Préparation des rendez vous managériaux

• Créer les outils managériaux
• Préparer les rendez vous
• Identifier les objectifs

Déroulement des rendez vous managériaux

• Rites et rythmes du rendez vous
• La boite à outils

L’entretien individuel

• Utilisation des outils managériaux
• Les 3 postures du manager
• Le recadrage

Structurer ses entretiens de délégation

• Traduire la mission en objectif
• Préciser les modalités de mise en œuvre de la délégation
• Clarifier les règles du jeu de la délégation

Assurer le suivi et évaluer la délégation

• Mener les entretiens de suivi de la délégation
• Gérer les situations d’échec et de réussite pendant et à l’issue de la délégation
• Évaluer la réussite de la délégation

Les plus

• Accompagnement personnalisé en amont et en aval de la formation : implication du manager du participant ou du responsable RH dans le processus d’apprentissage du management d’équipe.
• Animation et mises en situation concrètes : entraînements intensifs sur les situations de management d’équipe les plus fréquentes et sur des cas personnels du manager.
• Exigence pédagogique en animation : de la prise de conscience du manager à l’application des fondamentaux et des techniques du management d’équipe.

Durée : 2 jours soit 14 heures