CONSTRUIRE SES RITES ET SES RYTHMES MANAGÉRIAUX

Les outils du pilotage de la performance du manager

Objectifs

  • Organiser son temps pour en gagner
  • Faire de chaque rencontre avec un collaborateur un moment motivant et attendu qui prépare à l’action
  • Structurer son discours et ses messages dans les briefings individuels et collectifs
  • Construire et renforcer dans la durée la performance, la cohésion et la motivation
  • Etablir un plan d’action pour structurer les occasions de rencontre avec ses collaborateurs
  • Savoir comment mener efficacement, sur le fond et sur la forme, les différents types de rencontres et entretiens

Pour qui ?

Managers en prise de fonction ou en poste souhaitant maitriser les outils clé du pilotage de la performance.

 

Faire le point sur ses pratiques d’animation

  • Analyse d’expériences de réunions passées : ce qui est efficace, ce qui est non-productif
  • Point sur ses capacités d’animateur : points forts, axes de progrès

Préparer ses réunions collectives

  • Définir l’objectif à atteindre en fin de réunion
  • Etablir l’ordre du jour
  • Choisir la méthode d’animation appropriée pour atteindre l’objectif fixé
  • Préparer le contenu de la réunion

L’animateur leader, donneur de sens

  • Développer ses capacités d’écoute et d’animation
  • Faire de chaque collaborateur un acteur de ses actions et résultats
  • Traiter avec tact les objections et les freins des participants
  • Formaliser les points clefs de la réunion et les engagements de chacun
  • Débriefer ses réunions pour valider les messages bien compris et corriger les erreurs

Le manager de proximité

  • Les différents types d’entretiens et les clés pour les réussir
  • Construire son rendez-vous avec un collaborateur
  • Agir sur les leviers de motivations pertinents du collaborateur
  • Poser le bon niveau d’exigence pour chaque personne
  • Etablir des délégations responsabilisantes
  • Adopter son style de management au contexte et aux situations

Définir les bons rites et rythmes managériaux

  • Planifier ses réunions en fonction des problématiques inhérentes à l’activité
  • Mesurer l’efficacité des rendez-vous individuels et collectifs
  • Veiller à leur constante amélioration et à leur pertinence

Les plus

  • Accompagnement personnalisé en amont et en aval de la formation : implication du manager du participant ou du responsable RH dans le processus d’apprentissage de sa création de rites et rythmes managériaux.
  • Animation et mises en situation concrètes : entraînements intensifs sur les situations de management d’équipe les plus fréquentes et sur des cas personnels du manager.
  • Exigence pédagogique en animation : de la prise de conscience du manager à l’application des rites et rythmes managériaux.

Durée : 2 jours soit 14 heures

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