Le levier de la performance et de l’épanouissement professionnel en 1 journée
Objectifs
- Comprendre les enjeux de l’entretien annuel d’évaluation.
- Acquérir une méthodologie pour évaluer objectivement ses collaborateurs.
- Mener l’entretien en maitrisant les fondamentaux.
- Evaluer ce qui a été réalisé en fonction des objectifs fixés N-1.
- Identifier les leviers de progression en termes de savoir-être et de savoir-faire.
- Transformer les axes de progrès en accompagnements concrets.
- Renforcer la motivation et l’engagement de ses collaborateurs.
Pour qui ?
Managers en prise de fonction ou en poste, responsable R.H., souhaitant maitriser cet outil de gestion professionnel.
L’entretien d’évaluation et le management de la performance
- Comprendre la notion de performance.
- Replacer les enjeux et la valeur ajoutée de l’entretien annuel.
- Resituer le contexte stratégique de l’entreprise et les politiques RH.
Conduire l’entretien annuel : les incontournables
- Maitriser les outils d’évaluation.
- Donner les grandes étapes de l’entretien pour structurer son discours.
- Recadrer habilement les sujets qui ne peuvent être réglés lors de l’EAE.
- Repérer son style d’écoute.
- S’entrainer à gérer les situations difficiles (ancienneté, turn-over, révision de salaire et/ou d’échelon, perte de confiance).
- Les postures verbales et non-verbales à adopter.
- Les postures verbales et non verbales à bannir ! Eviter les pièges.
Caler les objectifs individuels sur les objectifs et les valeurs de l’entreprise.
- Savoir fixer les objectifs individuels.
- Mettre en cohérence les objectifs personnels avec le pilotage de l’activité.
Développer les compétences individuelles.
- Evaluer les compétences du collaborateur et anticiper ses besoins en formation.
- Favoriser le développement individuel des compétences.
- Bâtir des plans d’actions individuels concrets et opérationnels.
Maitriser les risques managériaux liés à la situation d’évaluation.
- Identifier les situations à risques et les éviter (stress, harcèlement, discrimination).
- Repositionner la responsabilité et le rôle du manager.
- Fidéliser et préserver la contribution du manager.
Les plus
- Accompagnement personnalisé en amont et en aval de la formation : implication du manager du participant ou du responsable RH dans la consolidation des acquis de l’entretien EAE.
- Animation et mises en situation concrètes : entraînements intensifs sur les situations de l’entretien et sur des cas personnels du manager.
- Exigence pédagogique en animation : de la prise de conscience du manager de la bonne utilisation de l’EAE.
Durée : 1 jour soit 7 heures