Le levier de la performance et de l’épanouissement professionnel en 1 journée

Objectifs

• Comprendre les enjeux de l’entretien annuel d’évaluation.
• Acquérir une méthodologie pour évaluer objectivement ses collaborateurs.
• Mener l’entretien en maitrisant les fondamentaux.
• Evaluer ce qui a été réalisé en fonction des objectifs fixés N-1.
• Identifier les leviers de progression en termes de savoir-être et de savoir-faire.
• Transformer les axes de progrès en accompagnements concrets.
• Renforcer la motivation et l’engagement de ses collaborateurs.

Pour qui ?

Managers en prise de fonction ou en poste, responsable R.H., souhaitant maitriser cet outil de gestion professionnel.

L’entretien d’évaluation et le management de la performance

• Comprendre la notion de performance.
• Replacer les enjeux et la valeur ajoutée de l’entretien annuel.
• Resituer le contexte stratégique de l’entreprise et les politiques RH.

Conduire l’entretien annuel : les incontournables

• Maitriser les outils d’évaluation.
• Donner les grandes étapes de l’entretien pour structurer son discours.
• Recadrer habilement les sujets qui ne peuvent être réglés lors de l’EAE.
• Repérer son style d’écoute.
• S’entrainer à gérer les situations difficiles (ancienneté, turn-over, révision de salaire et/ou d’échelon, perte de confiance).
• Les postures verbales et non-verbales à adopter.
• Les postures verbales et non verbales à bannir ! Eviter les pièges.

Caler les objectifs individuels sur les objectifs et les valeurs de l’entreprise.

• Savoir fixer les objectifs individuels.
• Mettre en cohérence les objectifs personnels avec le pilotage de l’activité.

Développer les compétences individuelles.

• Evaluer les compétences du collaborateur et anticiper ses besoins en formation.
• Favoriser le développement individuel des compétences.
• Bâtir des plans d’actions individuels concrets et opérationnels.

Maitriser les risques managériaux liés à la situation d’évaluation.

• Identifier les situations à risques et les éviter (stress, harcèlement, discrimination).
• Repositionner la responsabilité et le rôle du manager.
• Fidéliser et préserver la contribution du manager.

Les plus

• Accompagnement personnalisé en amont et en aval de la formation : implication du manager du participant ou du responsable RH dans la consolidation des acquis de l’entretien EAE.
• Animation et mises en situation concrètes : entraînements intensifs sur les situations de l’entretien et sur des cas personnels du manager.
• Exigence pédagogique en animation : de la prise de conscience du manager de la bonne utilisation de l’EAE.

Durée : 1 jour soit 7 heures