Manager une équipe de proximité

Manager une équipe de proximité

Manager une équipe de proximité

Réussir les entretiens fondamentaux du manager opérationnel 

Objectifs
  • Exercer sa posture de manager d’équipe entre sa hiérarchie et ses collaborateurs
  • Responsabiliser et motiver durablement son équipe
  • Gérer les situations difficiles de management d’équipe en motivant ses collaborateurs
  • Développer les compétences des collaborateurs et les accompagner vers plus d’autonomie
Pour qui ?

Manager de proximité, responsable d’une équipe et/ou jeune manager récemment promu qui a besoin de s’approprier les fondamentaux du management d’équipes opérationnelles.

Programme

Préparation des rendez vous managériaux

  • Créer les outils managériaux
  • Préparer les rendez vous
  • Identifier les objectifs

Déroulement des rendez vous managériaux

  • Rites et rythmes du rendez vous
  • La boite à outils

L’entretien individuel

  • Utilisation des outils managériaux
  • Les 3 postures du manager
  • Le recadrage

Structurer ses entretiens de délégation

  • Traduire la mission en objectif
  • Préciser les modalités de mise en œuvre de la délégation
  • Clarifier les règles du jeu de la délégation

Assurer le suivi et évaluer la délégation

  • Mener les entretiens de suivi de la délégation
  • Gérer les situations d’échec et de réussite pendant et à l’issue de la délégation
  • Évaluer la réussite de la délégation
Les plus
  • Accompagnement personnalisé en amont et en aval de la formation : implication du manager du participant ou du responsable RH dans le processus d’apprentissage du management d’équipe.
  • Animation et mises en situation concrètes : entraînements intensifs sur les situations de management d’équipe les plus fréquentes et sur des cas personnels du manager.
  • Exigence pédagogique en animation : de la prise de conscience du manager à l’application des fondamentaux et des techniques du management d’équipe.
Durée

2 jours soit 14 heures

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