Construire ses rites et ses rythmes managériaux

Construire ses rites et ses rythmes managériaux

Construire ses rites et ses rythmes managériaux

Les outils du pilotage de la performance du manager

Objectifs
  • Organiser son temps pour en gagner
  • Faire de chaque rencontre avec un collaborateur un moment motivant et attendu qui prépare à l’action
  • Structurer son discours et ses messages dans les briefings individuels et collectifs
  • Construire et renforcer dans la durée la performance, la cohésion et la motivation
  • Etablir un plan d’action pour structurer les occasions de rencontre avec ses collaborateurs
  • Savoir comment mener efficacement, sur le fond et sur la forme, les différents types de rencontres et entretiens
Pour qui ?

Managers en prise de fonction ou en poste souhaitant maitriser les outils clé du pilotage de la performance.

Programme

Faire le point sur ses pratiques d’animation

  • Analyse d’expériences de réunions passées : ce qui est efficace, ce qui est non-productif
  • Point sur ses capacités d’animateur : points forts, axes de progrès

Préparer ses réunions collectives

  • Définir l’objectif à atteindre en fin de réunion
  • Etablir l’ordre du jour
  • Choisir la méthode d’animation appropriée pour atteindre l’objectif fixé
  • Préparer le contenu de la réunion

L’animateur leader, donneur de sens

  • Développer ses capacités d’écoute et d’animation
  • Faire de chaque collaborateur un acteur de ses actions et résultats
  • Traiter avec tact les objections et les freins des participants
  • Formaliser les points clefs de la réunion et les engagements de chacun
  • Débriefer ses réunions pour valider les messages bien compris et corriger les erreurs

Le manager de proximité

  • Les différents types d’entretiens et les clés pour les réussir
  • Construire son rendez-vous avec un collaborateur
  • Agir sur les leviers de motivations pertinents du collaborateur
  • Poser le bon niveau d’exigence pour chaque personne
  • Etablir des délégations responsabilisantes
  • Adopter son style de management au contexte et aux situations

Définir les bons rites et rythmes managériaux

  • Planifier ses réunions en fonction des problématiques inhérentes à l’activité
  • Mesurer l’efficacité des rendez-vous individuels et collectifs
  • Veiller à leur constante amélioration et à leur pertinence
Les plus
  • Accompagnement personnalisé en amont et en aval de la formation : implication du manager du participant ou du responsable RH dans le processus d’apprentissage de sa création de rites et rythmes managériaux.
  • Animation et mises en situation concrètes : entraînements intensifs sur les situations de management d’équipe les plus fréquentes et sur des cas personnels du manager.
  • Exigence pédagogique en animation : de la prise de conscience du manager à l’application des rites et rythmes managériaux.
Durée

2 jours soit 14 heures

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